MensilMente // 038
💌 Nuovo anno nuovi goal! Double down on What Works!
Questa newsletter è scritta un po’ da Firenze e un po’ dallo Sri Lanka. Sono venuto qui per qualche settimana per surfare e perché non avevo voglia di subire il freddo del Veneto.
Come ogni anno ho passato dicembre a scrivere i goal per il 2025 e i goal per i prossimi 5 anni.
Nel 2020 ho scritto i miei goal che avrei voluto completare entro la fine del 2024. Ne ho completati solo 3 su 6. Ora è il momento di scrivere i nuovi goal che devo completare entro il 2030. Questi goal sono goal high level, poi scrivo i goal specifici di ogni anno.
Ovviamente il fatto di andare in pensione è un po’ uno scherzo. Si riferisce al fatto di far qualcosa che sia sostenibile da sola nel lungo periodo anche senza di me.
Come sempre questi goal sono molto concentrati sul business ma dentro ho messo anche un po’ di relazioni personali. Credo che non siano troppo ambiziosi, anzi non lo sono abbastanza per come la penso io. Invece che 10M dovrei arrivare a 100M o 200M.
Entrando nello specifico del 2025 invece i goal che ho settato ovviamente sono uno step forward per i goal sopra indicati. Il piano a 5 anni rispecchia solamente quello che voglio fare entro 5 anni da oggi. Poi ogni anno scrivo invece i micro goal dell’anno che dovrebbero portarmi a raggiungere poi i goal sopra indicati in 5 anni.
In generale, nel 2025 voglio sia l’anno dove faccio double down su quello che funziona. Dove investo di più sui progetti che veramente stanno funzionando, dove investo in maniera più aggressiva sul mercato azionario e BTC, e dove concentro le mie energie su pochi progetti ma che possono avere un alto impatto.
Una cosa che ho notato negli ultimi anni è che ho provavo a fare troppe cose, che secondo me va bene, ma una volta che qualcosa si sblocca bisogna cercare di spingere su quella. Infatti, nella lista di seguito ho cominciato a tracciare tutti i progetti che non hanno funzionato e quelli che funzionano.
In questa lista ci sono vari progetti, alcuni sui quali ho investito anche 5-10k e altri invece che erano solo un’idea e ho provato a testarla con un MVP ma che non hanno funzionato.
Alcuni secondo me possono funzionare e hanno opportunità ma semplicemente non ho il tempo e le risorse per concentrarmi e farli partire.
Come sempre la parte di servizi, quindi attività come Qbrico o QBR Media, sono quelle più facili da far partire e scalare da 0 a 1. SaaS e eCommerce invece richiedono un effort diverso e la scalabilità non è così facile come nei servizi.
Buon anno a tutti!